通策医疗会议纪要
（一）医院开业计划
（长期）门店医院计划：我们10年内在浙江省的目标是做1万张牙椅，因为其中30%（张牙椅）是在杭州，制定最近两年（年）杭州市扩大张牙椅的计划。这也表明在服务推进过程当中会有一些微调，以前预计开业的家会适当缩小到70-80家。因为在医生资源医院的效益不是很好。
蒲公英做出调整的原因：1）杭州宁波投资产出高于县市投资。在杭州市投资利润远远高于比较偏远的县市里的投资，所以要增加在杭州的投资，杭州市场是占全省的比例非常高，要加强重点审核杭州和宁波的投资，对浙南地区暂时划在第一期的工程借款的问题先放一放；2）大医院优先，我们的医院，我们的分院绝大多数都有20张-50张牙椅，但是分院的效医院。所以我们的利润主要来自于城西平台、医院。
医院在建进度：
总院建设：杭口城西分院（张牙椅，预计22-23年开业）
医院建设：总计4家，浙江杭州（紫金港及望江）、台州总院、浙中金华4家医院。
医院：有21家医院在筹建当中；
医院：新建13家。
年及25年产能(牙椅)计划：杭州布局基本达到了多张牙椅。现在已经确定的杭州市蒲公英分院，医院的旧址，我们在谈丁桥分院。这些全部加起来，到明年杭州市新增张牙椅，5年内我们在杭州会突破张。整个杭州市的千万人口可以做到1万个人当中有三张牙椅。加上其他的同行，也就是我们的两倍水平，牙椅数量会达到中等发达国家的水平，宁波估计是张左右，两个地区共张左右。
医院详细情况：在投资上面的调整为多开几家医院，医院在杭州有两家：紫金港分院（有多张牙椅）及望江分院（张牙椅规模）。我们面临的还是团队支持的问题，团队支持好的分院开得很好，支持力度不足的分院开得很慢。在这种情况下，黄统院长（杭口集团副院长，诸暨分院院长）团队是非常成熟的团队。黄院长是一个非常有运营和管理能力的院长，为了支持两个地区的团队，需要给他们在杭州建大本营；
因为蒲公英计划中有很多持股人是我们的医生，所以这样的调整也使得收益率、公司规模、利润等得到相应的提高。现在在建项目有30年租赁期。我们要在西部靠近浙江大学紫金港校区门口地铁附近医院安排至张牙椅。我们这十几年从原来的简单的团队模式到现在客户中心盖十几个专科中心的模式，医院里有了比较医院的模式。在医院我们还要做一个头面部的中心，因为中国口腔分科把头颈外科放到了口腔。
年开院的计划：
目前筹建班子已经建立了，目前有21家医院在筹建当中，医院新建13家，进度上，可能会适当控制。
中国在口腔界里的齿科始终在边缘位置，不像欧美为一级学科。所以即使我们口腔在全国现在有相当的份额，在学术排名中从某种意义上还是被歧视状态。这一点对客户没有太大影响，但是对吸引年轻的领军人才是很不利。。所以应着重