9月18日下午，公司总经理夏晓鸣、副总经理沈冬带领设备部、人力资源部负责人前往安庆职业技术学院举行校企合作交流会。望江经济开发区、县人社局等相关领导出席，安职院社会事业系、机电工程系、就业处等部门负责人参加，副院长谭维奇主持座谈会，党委书记王进出席并作重要讲话。
座谈会上，夏晓鸣总经理转达了马建荣董事长对王进书记的亲切问候！同时对安职院多年来的合作和支持表示感谢。夏总重点介绍了安徽申洲近几年发展情况，随着企业的快速发展，中基层管理人员的基础理论和综合素质的提升迫在眉睫，同时设备智能化、自动化应用方面人才需求加大。这些都需要借助高校尤其是职业技术学院智力和人才方面的支撑。沈冬副总对下一步校企合作操作层面提出了具体想法和建设性意见，尤其在人才的遴选、培养、稳定及“工学一体”政策性运用方面做了说明和补充。
随后，该院社会事业系、机电工程系及相关处室负责人就应用型人才培养、顶岗实习、毕业生就业、校企合作办班、工学一体等方面情况做了详细介绍和说明。双方就合作申洲企业管理、机电一体化大专班以及机电专业学生观摩申洲公司、顶岗实习等事宜达成合作意向。
安庆职业技术学院党委书记王进作总结讲话。他说：安职院和安徽申洲公司合作由来已久，他本人和董事长马建荣先生个人之间友谊深厚。职业技术教育必须面对社会，服务企业，学院才能做大做强；企业离不开职业技术教育机构的智力人才支撑才能长足发展。申洲集团作为全国纺织服装行业的领军企业，董事长一直以来高度重视科学技术的转化应用，重视校企合作模式的深度融合。此次，安徽申洲负责人在董事长的安排下前来洽谈双方的合作只是一个良好的开端。他要求学院各部门要像对待院内的事情一样重视和申洲的合作，动用各方面资源和力量办好申洲大专班；创新思维和做法向申洲输送优秀合格的机电专业毕业生，积极协助企业向自动化、智能化及工业4.0方向迈进。他同时表示：自己愿意作为校企合作的总联络员，协调各方面积极因素，为今后合作申洲管理学院奠定基础。
望江积极开发常务副主任王进、县人社局副局长李维龙先后就校企合作等发表了意见和建议。
公司捐资长岭镇金鸡山村美好乡村建设
9月17日下午，我公司帮扶长岭镇金鸡山村美好乡村建设捐赠仪式在金鸡山村部举行。
长岭镇党委书记陈铁生主持捐赠仪式。金鸡山村理事会杨老会长详细介绍了金鸡山村的村情和美好乡村建设情况。沈冬副总转达了总部和董事长对乡亲们的亲切问候，对支持该村进行美好乡村建设的初衷及意义作了发言。随后，夏晓鸣总经理将10万元支票郑重地交给了村理事会代表。县委常委刘玉球到会发表了讲话，对申洲公司积极履行社会责任，支持县域经济和农村建设表示感谢。
产前会议开得好，生产问题自然少！
上线之前一定要先开产前会，一般来说组长上线之前，车间主任会召集吕管人员、技术部人员、客户QC、组长、品检、半检等相关人员先开产前会，如果车间没有开产前会，组长可邀请品管科人员、客户QC等和自己一起给全组人员开产前会，这里应该注意一点：不管车间有没有给组长开产前会，在上线时，组长都必须给所有人开产前会，包括手工、助理等非技术人员。
1、产前会所要达到的目的：
产前会召集的是全组成员及其他外部与此有关的人员，组长应懂得汲取大家聪明才智，把一些重点难点的问题抛出来和大家一起讨论，寻求解决的办法，切忌变成组长个人演讲会、一言堂。
要让全组人员都明白全组的生产任务、出货日期、品质要求以及员工每个人自已的生产任务和生产目标，一定要让全体员工都非常清楚自己该干什么、怎么干、干多少。
2、产前会内容：
产前会的内容：本组生产数量、出货日期，初步的生产计划和定量生产安排，工艺制作方法，品质要求，各种号码、颜色、数量、扎号的生产顺序，主料配色搭配，主、辅料搭配，辅料的使用方法，主辅料放置的位置，流水方向。
3、产前会议技巧：
在讲解质量要求时不能太笼统，因为要让每一位员工记住整件服装各个工序的品质要求是不可能的，有的员工听完组长讲解一大通之后，反而变得云山雾罩，一转身就忘得一干二净。
所以开产前会时应该有针对性，依据事先拟好的《车缝组员工安排分析表》，按照流水的顺序一个工序一个工序往下讲，这样在讲解的时候就不会遗漏，也不会出现组长不知从哪里讲起的尴尬局面。因为在《车缝组员工安排分析表》里写着每个员工要做的工序，在讲解的时候组长可以把做这个工序或有可能做这个工序的员工名字叫出来，以引起他们的注意，加深他们的印象。
讲解时应尽可能把制作方法、质量要求、颜色搭配、尺寸、辅料等都讲明白，另外，在讲到每个员工所做的工序时要把对他的定量要求也提出来，告诉他这是他的目标也是组长对他的要求，也许他们刚上线还达不到这个目标，但让他们心里有个底，有一种压力和动力，迫使他尽快达到目标。
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